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成长历程

  • 分类:我们智域
  • 发布时间:2019-08-22 00:00:00
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1998年,成立瑞通教育培训中心,专门为企业提供内训服务。
1999年,成立江苏直效品牌管理咨询有限公司,专门从事品牌管理咨询和营销与行销咨询。
2000年,发起成立超边际营销研究中心,研究杨小凯超边际理论,探索该理论在营销实践中的应用并服务于企业创新性营销和营销战略设计。
2001年,成立南京智麒企业管理顾问有限公司,专门从事企业文化管理咨询和企业管理顾问服务。

2002年,与南京国瑞科技集团战略合作,成立南京国瑞企业管理顾问有限公司,专门从事人力资源管理咨询和政府绩效考核咨询服务。
2003年,研究开发政府效能考核系统,相继推出升级版2.0和3.0,服务于政府机关部门和开发区、保税区管委会干部的绩效考核。
2004年,与红星美凯龙集团战略合作,成立南京红星美凯龙国际管理顾问有限公司,专门为红星美凯龙连锁家居卖场、红星集团和全国家居建材行业提供全案咨询服务和行业专项咨询。
2005年,整合智业单元,组建咨询服务专项方向事业部,初步搭建合伙人机制的“大团队”模式,提供全产品线管理咨询服务、企业战略咨询、投融资咨询和企业内训订制咨询。

2006年,新成立商业地产事业部,专门为商业地产开发商提供商业地产规划、定位、招商、策划和运营服务。
2007年,成立江苏省家具行业发展研究院,立足于为全省6000家家具企业提供专门的行业智力服务,同年成为美国格理集团全球性家具建材专家库合作伙伴。
2008年,和美国拓索公司合作,成立(拓索)中国南京办事处,公司服务领域扩张到金融服务业、专业市场调查、政府服务评议评价等领域。
2009年,成立南京智域咨询(集团)有限公司,正式组建智域智业联盟。智域咨询与智麒、红星美凯龙、家具研究院、国瑞、瑞通、拓索成为参股和合伙式战略合作伙伴关系,全面提供5大服务???、25个智力服务方向的第三方智力服务集团企业。

2010年,公司迎来二次创业,推出新的五年规划,把业务定位于“精深咨询、商业地产、满意度研究”三大领域,迈出从做大走向做专的第一步。

2011年,与联想控股合作,成为联想控股华东地区战略合作伙伴,为联想控股提供投资项目甄选、行业研究和投资对象单体投资价值调查与评估。标志着公司以丰富的客户关系为基础,进一步延伸了自己的咨询服务产业链——投资咨询。

2012年,商业地产事业部在成立6周年并成功完成20个商业项目之际,智域(联盟)商业地产运营公司正式成立。标志着商业地产咨询团队迈出了独立运营、自负盈亏的第一步。也标志着智域咨询在商业地产领域做大做强第三方服务的战略正式起航。

2013年,智域联盟从18个要素完成无形资产评估,估值1250万元,资产负债率和应收账款均为零。引来新三版上市计划的开始。咨询辅导企业——中国赛特集团成功在香港上市,公司首席咨询师成为赛特集团(H00153)董事会董事。

2014年,智域咨询承接公司托管业务,向南京东部路桥工程有限公司先后派出15名咨询师(公司首席咨询师担任南京东部路桥工程有限公司董事长、法人代表),全面深入服务并对公司实施植入式管理。为此与其母公司签订三年公司托管战略合作协议。标志着智域咨询向打造“江苏省最具卓越实战的综合性智力服务机构”的愿景又迈进了关键一步。

2015年,公司全面承接南京8大国资投资平台的4家,全面与新工集团、东南集团、交通集团、体育集团、南钢集团、中建材等大型国有企业展开深度合作。同年成立智域咨询国有企业发展研究院和企业战略智库。

2016年,完成4.5亿元的融资咨询顾问,智域咨询以3000多家客户关系为基础,延伸投资咨询服务。

2017年,智域咨询裂变升级,成功搭设管理咨询、投资咨询、国企研究、商业地产、满意度研究五位一体的智力服务产业构架,成立智域资本管理平台。

2018年,全年人均销售业绩突破200万元,被南京国资委聘为国资平台董事单位,同年推出 “实战长三角,咨询全中国”新战略,智域资本公司成立。

2019年,加快布局全国国资平台,服务国资平台企业突破百家,智域首席咨询师继被聘为体育集团董事后,再次被聘为新工集团董事

 

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