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智域咨询集团管控体系设计八步法

  • 分类:智域观点
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  • 来源:
  • 发布时间:2020-06-12 15:34
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【概要描述】智域咨询常年为集团公司提供战略规划服务,在战略规划完成之后,为了保证集团各业务板块之间的协同性,形成真正的集团化管理体系,智域咨询往往会设计配套的管控体系,也因此这么多年智域咨询在集团管控体系设计方面积累了丰富的经验。经过总结提炼,智域咨询将集团管控体系设计概括为自我方法论特色的“八步法”

智域咨询集团管控体系设计八步法

【概要描述】智域咨询常年为集团公司提供战略规划服务,在战略规划完成之后,为了保证集团各业务板块之间的协同性,形成真正的集团化管理体系,智域咨询往往会设计配套的管控体系,也因此这么多年智域咨询在集团管控体系设计方面积累了丰富的经验。经过总结提炼,智域咨询将集团管控体系设计概括为自我方法论特色的“八步法”

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集团管控体系设计在管理咨询行业来讲不是一个相对程式化的???,不像战略规划的体系一样基本固定,所以说管控体系设计是往往是能考验一个咨询公司真正实力的项目。

 

智域咨询常年为集团公司提供战略规划服务,在战略规划完成之后,为了保证集团各业务板块之间的协同性,形成真正的集团化管理体系,智域咨询往往会设计配套的管控体系,也因此这么多年智域咨询在集团管控体系设计方面积累了丰富的经验。经过总结提炼,智域咨询将集团管控体系设计概括为自我方法论特色的“八步法”,具体如下:

 

第一步,基于集团股权结构判断其控制权是确定管控模式的首要依据。

第二步,理清三大管控模式区别和目标是确定管控模式的基础。

第三步,结合集团实际确定评估模型维度。

第四步,基于管控评估模型评价维度,制定评分标准和原则。

第五步,依据定制化的“评分细则”针对下属子公司在各维度上评分,确定对各下属单位的管控模式。

第六步,基于管控模式,以普遍性、针对性、问题导向和价值增值四个原则来设计关键管控事项。

第七步,在各“具体管控事项”上,根据权限定义分析,梳理出《关键权限划分表》明晰各自权责关系。

第八步,结合各子公司和各部门梳理出的《关键权限划分表》意见和建议,引入PDCA循环改进,最终形成涵盖全业务板块的权限表。

管控体系设计与集团战略规划往往是相辅相成的,咨询行业能做好集团战略规划的咨询公司不多,既能够做好战略规划又能做好集团管控体系的咨询公司更少之又少。智域咨询22年潜心实践和研究,最终形成了“战略+管控”的集团顶层设计构架模型。

 

今年,是十三五收官之年,全国集团化企业都相继规划自己的“十四五规划”,如果您想做好“集团十四五规划”,又想搭建配套的“集团管控体系”,欢迎联系我们——智域咨询,智力服务专业领域!

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