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智域咨询结合多年的咨询经验,遵循精益咨询的原则,在访谈工作的开展中始终秉持着“深入深出”的原则,总结出了一套关于管理咨询访谈真谛的“三个三”。
智域咨询常年为集团公司提供战略规划服务,在战略规划完成之后,为了保证集团各业务板块之间的协同性,形成真正的集团化管理体系,智域咨询往往会设计配套的管控体系,也因此这么多年智域咨询在集团管控体系设计方面积累了丰富的经验。经过总结提炼,智域咨询将集团管控体系设计概括为自我方法论特色的“八步法”
智域为之——推出系列经典管理理论学习专题——《重温管理百年》。就让我们从亨利·法约尔开始!
本文是智域咨询对定岗定编的工具与方法
智域咨询经过多年的实际积累与经验总结形成了独具特色的一套企业文化建设体系,一共分为四步走。
本书作者约翰·杜尔是硅谷的一位传奇风险投资人,在美国政商两界都具有巨大的影响力。杜尔自己多年来使用OKR,还在不同规模和性质的企业和组织中推广OKR。他在本书里介绍了如何使用OKR,实现增长。
他去了,留给我们六大管理瑰宝。
第四次管理革命 [ 2020-02-21 ]
具有现代科学意义的管理理论诞生于20世纪初期,至今已逾百年,在这悠悠百年里,管理体系在不断完善,而且在不同时期有着不同的主题,也有着不一样的管理核心。随着时代的变迁、科学技术的进步,人们对组织、企业获得核心竞争力的认识越来越科学,管理的措施也越来越有成效。
创立于1998年的智域咨询,取名“智域”,乃三层含义:①智力服务专业领域,②治愈百病行业和万千企业,③涌泉相报于客户的“知遇”之恩。举国哀愁,应景“智域”,当上下求索!
智域咨询这两年在工资总额改革过程中,为多家国资平台提供了咨询服务,有了一定的研究与积累。本文是智域咨询对国资平台工资总额改革发展历程的研究以及相关案例介绍
2019年,我们共同成长,感谢团队、感谢客户、感谢时代; 2020年,我们携手前行,相信自己、相信国家、相信未来。
在充满?;朊跋盏男戮檬贝?,企业和个人唯有改变既有的思考模式,放弃对过去成功经验的迷恋,学习有创意的思考方法,方能导出正确的经营思路。
随着2018年《国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见》及年2019年《中央企业工资总额管理办法》的出台,新一轮国企薪酬改革各地再次拉开的帷幕。国企,中国经济发展不可缺少部分,亦是当前支撑国民经济的重要依仗及重要平台,纵观历史,国企改革亦是不断的发展及演变,本文将着重走进薪酬改革的前世今生。
定期召开的月度会议以及工作会议在现代企业管理中扮演者重要角色,因此如何提升会议的效率和质量,使其发挥最大的作用是每个企业行政部门管理中的重点。
智域承接的项目,一般在项目进行的时候会建议所有部门都参与其中,在制度流程的梳理设计过程中,全程参与讨论、分析,在最终制度流程落实实施时,各部门就会清楚的知晓与自身相关的内容,有利于成果更好的贯彻。
胜日寻芳泗水滨,无边光景一时新。智域咨询在这阳春二三月,草与水同色的季节里,开启了新一年的咨询之路。在新年的多次会议中,都围绕着同一个话题——“咨询初心”。
秋山利辉,被称为日本“匠人中的匠人”,他27岁时创办的秋山木工会社,如今成为培育一流“匠人”的“黄浦军?!?,他培养出来的徒弟活跃在木工行业的知名大企业中。
改革开放以来,伴随着国民经济从计划经济向市场经济的转型,国有企业改革一直沿着市场化的道路在不断探索。四十年来,国企改革围绕着经营权改革、所有权改革、国有资产监管等方向不断深入,而今已真正进入了改革的“深水区”。
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