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中石化华东油气田职业病防治所战略规划 可行性分析及方案设计项目圆满完成

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经过南京智域企业管理咨询有限公司项目组的咨询师们一个多月的认真调研访谈、思考讨论与方案设计,中石化华东油气田职业病防治所战略规划可行性分析及方案设计项目圆满完成,并得到职防所和油气田领导们的高度认可。
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经过南京智域企业管理咨询有限公司(下文称“智域咨询”)项目组的咨询师们一个多月的认真调研访谈、思考讨论与方案设计,中石化华东油气田职业病防治所(下文称“职防所”)战略规划可行性分析及方案设计项目圆满完成,并得到职防所和油气田领导们的高度认可。

 

职防所位于江苏省扬州市,是中石化下属集团华东石油局子公司,前身是华东石油局医院,后改制成为一所专业从事职业病防治的机构,在竞争激烈的现代市场中,即便国有企业也会力不从心。因此职防所借助中石化系统的支持,重新规划改革,期望可以早日摆脱目前的困境。

 

项目启动后,组内咨询师们经过多次调研思考,总结职防所目前发展的困境有三点:一人力资源的问题,由于体制、历史等原因,未来3-5年职防所面临大量职工退休并得不到补充的困境;二受制于人力资源匮乏、体制僵硬等问题,职防所四个主营业务规划面临发展迷茫的困境;三职防所在关键性资质申请、人员激励、经营风险防范等面临的困境。

在多轮的调研访谈和方案设计讨论的基础上,智域咨询项目组将职防所未来三年的发展定位为:华东地区领先的一体化职业卫生技术服务与健康管理机构。针对其困境在战略规划方案设计中给予了相关布局:以四个主营业务的定位与拓展为基础,融入时间维度的影响,对职防所的人、财、物相关资源重新配置;健全项目制管理制度,加强员工激励,提高职防所业务效率与质量;完善和建立经营风险防范措施,保证职防所的持续经营;对关键性资质申请提出有效建议,为职防所的日后市场竞争提供保障等。总体来说,智域咨询的战略答卷较为清晰的描绘出了职防所未来3-5年的发展脉络,为职防所的改革和突破提供了方向和保障。

 

智域咨询成立20多年,并有着10余年的国企改革实操,在国企改革与战略规划方面有着丰富的实战经验。本项目也是智域咨询与中国石油化工集团的第一次合作,是继①东方航空、②中建材、③中国移动、④中核华兴、⑤中冶19局、⑥中国城建、⑦中化集团后,智域咨询服务的第8家央企——⑧中石化。

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